互联网时代悄然带来，我们的生活越来越离不开网络，网络公司如同雨后春笋越来越多，随之而来的是网络公司的竞争也越来越激烈，那么网络公司该如何发展呢？

 

首先要明确定位。区域网络营销公司的核心就是“营销”，做好营销与服务是发展的关键。许多公司的技术团队成本太高，有的甚至高于销售团队投入以及市场的投入;这是一个错误的做法，比如：建设网站的公司，技术员的工资是销售人员工资的2-3倍，优秀的技术招聘、管理、留人都是难题，而且这块市场竞争白热化，利润越来越低等;社会的分工越来越细，专业化发展企业的核心。

 

其次要选对市场。企业的发展来自选对市场机会，一是能否为用户创造价值，用户价值决定长期收益;二是跟竞争对手相比产品是否有竞争优势，产品好比战场上的武器，大刀是赢不过大炮，产品优势可以弥补团队的销售能力。三是利润空间如何，没有利润的企业是走不长远的;这三点都是区域网络营销公司考虑的重点。

 

打铁还需自身硬，网络公司需要不断提高自身实力，练就一流营销、服务以及管理能力。

营销能力决定市场发展大小与快慢，服务能力决定用户的是否长期合作，管理决定一个企业能否稳健发展。企业的发展需要借力，如果我们没有好的产品与技术，我们找好的产品与技术公司合作。如果我们没有好的服务体系与管理机制，我们可以学习优秀公司的服务与管理体系是如何建立的。